对于零食企业来说,品牌进行营销、市场策略、供应链、产品研究进行全方位的变革,是市场和行业发展的需求。从市场策略的转变,到渠道变革和品类变革,供应链交织其中、相互作用,未来休闲零食行业的变革和竞争,或将集中在数字化供应链。

11月30日万商大会上刘春雄老师称:“没有密度的战争是垃圾战争”,并犀利指出:“进攻靠规模,防守靠密度”。这意味着在市场竞争中,企业需要通过扩大规模来增加市场份额和影响力,同时通过提高供应链的密度来增强竞争力和效率。

与此同时,爱零食品牌创始人发布了爱零食2024年核心战略:上移下沉,供应链上移,门店要下沉。这一战略观点与刘老师的绝对规模绝对密度打响供应链革命第一枪不谋而合。

一个高效、快速的物流体系可以确保产品在短时间内送达消费者手中,满足消费者对新鲜、美味零食的需求。供应链上移,实现高性价比的优质产品供应,正是爱零食为了提升物流效率、满足市场需求而采取的重要举措。因此,爱零食品牌2024年将重点强化供应链体系的建设,通过自主控制供应链的关键环节,更好地掌控产品的质量和交付时间,优化仓储、配送等环节,提高物流效率,降低成本。

爱零食计划将门店下沉到更多的城市和地区,并持续加码大店硬刚模式。通过扩大门店网络,更好地适应市场的变化和消费者的需求,为消费者提供更便捷的购物体验。此外,下沉门店还将为公司带来更多销售机会和品牌曝光度。随着人们对健康和美味的追求不断增加,爱零食希望通过优化供应链和扩大门店网络,提供更多高品质、有特色的零食产品给消费者。

除此之外,2024年区域品牌:要站队,找大哥。竞争激烈的市场环境中,区域品牌需要找到强大的合作伙伴或领导品牌,以获得更多的资源和支持,从而提升自身的竞争力。

爱零食作为全国连锁的量贩零食品牌,在团队基因,供应链整合力,数字化管理,门店招商运营以及品牌全链营销等方面的强大后发优势,可助力区域品牌扩大规模、提升产品质量和创新能力。同时,爱零食拥有广泛的客户群体,其强大的市场渠道,有助于区域品牌扩大市场份额,增加销售额,并提升品牌知名度和影响力。而爱零食也将积极寻找适合的合作伙伴,通过合作共享资源、整合优势,实现互利共赢的局面。

零食大战里没有永远的赢家。面对日益激烈的市场竞争,企业需要不断提升自身的核心竞争力,包括物流效率、产品质量、品牌形象等方面,才能实现可持续发展。而对于消费者而言,这场零食争夺战无疑为他们带来了更多的选择和便利,在享受美味零食的同时,也见证了市场竞争带来的活力与创新。